作为传祁乳业的设备经理，我的每一天从提前半小时到岗开始。这半小时，不是“内卷”，而是对生产线稳定运行的承诺。乳品行业，一头关乎千家万户的健康，一头连接着企业的兴衰，而设备作为生产的核心，其稳定运行与高效管理是保障产品品质和产量的关键。多年来，我始终坚守设备一线，满怀热忱与决心，为乳品品质保驾护航。

设备管理，是一项容不得半点疏忽的精细活儿。自担任设备经理以来，我精心制定严格的巡检计划，每日带领团队对生产设备进行全方位、无死角的检查。从大型灌装设备的轰鸣运转，到细微管道阀门的精密连接，每一个零部件都逃不过我们的“火眼金睛”。我们用心聆听设备运转的细微声响，敏锐捕捉其运行状态的微妙变化，精准测量温度、压力等关键参数，力求在问题初现端倪时便能及时发现、迅速解决。

预防性维护是设备管理的关键环节。我根据设备的使用情况和生产计划，制定了科学合理的维护保养方案。定期对设备进行清洁、润滑、调试，及时更换易损部件，确保设备始终处于最佳运行状态。在一次例行巡检中，一台关键杀菌设备的温度出现微小波动，我立即组织技术人员排查，发现温度传感器的一个小零件老化所致。我们迅速更换零件并调试设备，成功避免了因设备故障可能导致生产停滞和产品质量问题。

在科技飞速发展的今天，乳品生产设备不断更新换代。为了提升生产效率和产品质量，我密切关注行业前沿技术，积极推动设备的技术创新和升级改造。入职以来，我每年都带领团队实施多个设备改造项目，通过优化设备运行参数，提高了设备的生产能力和稳定性，降低了能耗和生产成本。此外，还对部分老旧设备进行升级改造，在能源干燥机过滤器上加装电子自动排水阀，实现了排水自动化，保障了空气洁净度，车间无菌空气过滤器再未被污染，电磁阀运行稳定，干燥机过滤器也不再受腐蚀困扰，设备性能显著提高。

设备安全是生产安全的重要保障。我始终将设备安全管理放在首位，严格执行设备安全操作规程，加强对员工的安全培训和教育。定期进行设备安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。此外，还建立了完善的设备应急预案，并定期组织应急演练，提高团队的应急处置能力。在设备故障应急演练中，团队成员迅速响应，按照应急预案有条不紊地处理，有效检验了应急预案的可行性和团队的应急能力。

设备管理工作离不开团队的协作。我深知团队的力量，因此十分注重团队建设，努力营造良好的工作氛围。定期组织团队成员参加技术培训和交流活动，提升他们的专业技能和业务水平。同时，鼓励团队成员提出创新想法和建议，激发他们的创新活力。面对设备故障和生产难题，我带领团队共同分析、制定解决方案。记得有一次，在紧急设备抢修任务中，团队成员齐心协力，连续奋战十几个小时，成功修复设备，避免了重大损失。

在传祁乳业设备管理岗位上我将继续坚守初心，砥砺前行，不断提升自己的专业能力和管理水平，以更严谨的态度、更科学的方法、更创新的思维，做好设备管理工作，为乳品品质保驾护航，为公司发展贡献自己的力量。（骆云锋）